多些“偶然就干”的主动（剪辑手记）
一件事项的办理，就如归并面为民服务的镜子，能照出干部立场和干群相干的狠恶。
一段本事以来，“办事机构‘门好进、事辣手’”“问题像皮球同样往来踢”“手续繁琐，部分事项久拖未定”，这背后有某些历程机制不顺的客不雅要素，也有部分干部不担当不看成的主不雅原因。
立场建造体目下每一项具体的为民服务中。下层干部应多一分“偶然就干”的主动，以实简直在的活动复兴大家的期盼——多一次“排闼进”的走拜访需，少一次“等讨教”的案头空转；多一场能“就地约定、快速移动”的会议，少一轮“议而未定、商而不办”的推诿扯皮。
酌量词“偶然就干”并非盲目蛮干。若何关得又快又好？西宁在破解下层处治中的“浮浅问题复杂化”风景过程中，进行了成心的探索。在冲突部门壁垒、配置常态化合营对接机制的同期，进一步细化工作，明确单干，同期优化窥察机制，削弱了部门“低效转圈干活”的职守。
此外，要让干部敢作善为，不仅要激励其履职尽职的念念想自愿，更要为他们提供敢作善为的底气和步调。比如，加大干部培训力度，扫视膨胀查验，不休普及其常识储备和材干修养；坚合手严管与认真相采集，精确容错纠错，破除干部的黄雀伺蝉，鼓励踊跃革命、敢闯敢为。
《 东谈主民日报 》（ 2025年12月24日 10 版）